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圆兴精密两化融合管理体系标准培训会圆满举行
2018-08-20

    日前,圆兴(厦门)精密工具有限公司(以下简称“圆兴精密”)两化融合管理体系标准培训会在圆兴精密会议室圆满举行培训会由两化融合管理体系咨询服务机构厦门邑通软件科技有限公司牵头邑通公司项目经理、高级咨询顾问柯培祥做培训讲解,圆兴精密副总经理吴磊、市场信息部、技术、制造、品保、管理部等相关部门负责人共同出席

邑通公司项目经理、高级咨询顾问柯培祥对两化融合管理体系背景、定义;两化融合战略主线梳理;两化融合管理体系基本框架;两化融合管理体系标准解读;回顾九项管理原则;案例分享等几个方面进行详细的介绍。

在培训中,柯经理表示,近10年来大部分中国企业走过了从创立到成长为行业内的中坚企业的历程,其管理重点正从快速捕捉市场机会,向整合资源寻找规模优势、规范管理,并进一步以精细化、智能化管理以实现可持续增长转变。而新的管理诉求,对信息化建设提出了固化规范业务流程、促进企业各单元有效共享信息和高效协作的要求,而之后的信息系统日渐成为瓶颈,内部管理机制、管理体系也无法支撑信息化战略落地和实施。“正因为此,信息化成为企业获取竞争力、可持续发展的核心支撑。”

在提到什么是“两化融合”与“两化融合管理体系”时,柯经理向大家解释:

“两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是以信息化支撑,追求可持续发展模式,推动企业进入工业4.0。”

“两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力。”

培训中,柯经理还用简单明了的语言向大家介绍了《信息化和工业化融合管理体系要求》(征求意见稿)和《战略梳理与新型能力梳理等内容,让大家对两化融合管理体系标准有了更深刻地理解。培训最后,柯经理用20个案例对培训内容进行回顾和提升,使大家对刚培训完的内容温故而知新。

 

    培训结束后,圆兴精密副总经理吴磊表示:“自今年3月2日在两化融合管理体系贯标会以来,在咨询服务机构邑通公司的帮助和指导下,短短的时间内,圆兴精密在规范化管理上更上一层楼,在质量管控过程和结果方面都朝着更加可靠的方向前进。今天培训会来的都是圆兴精密重要部门负责人这些部门对两化融合管理体系顺利推进起着至关重要的作用,通过邑通公司对圆兴精密进行两化融合管理体系标准的培训,效果是显而易见的。希望今后邑通公司能根据圆兴精密在两化融合管理体系导入过程中有更系统、更详细的指导和帮助,帮助圆兴精密顺利完成两化融合管理体系的导入。